Conferencejournal.site

Управление финансовыми ресурсами

Расчёт экономической эффективности совершенствования управления.

Исходная таблица экономической эффективности совершенствования управления.

Показатели

Годы

00 01

Отклонения

Базовый

После соверш.

Стоимость валовой продукции, тыс.р.

В том числе: растениеводства

животноводства

Себестоимость валовой продукции, тыс.р.

В том числе: растениеводства

животноводства

Прибыль (+), убыток, тыс.р.

Площадь с.-х. угодий, га.

Поголовье свиней, гол.

Наличие техники, шт., в том числе:

тракторов

комбайнов

автомобилей

Затраты труда и средств на управление

В том числе: растениеводства

животноводства

Фонд заработной платы, тыс.р.

Зарплата аппарата управления, тыс.р.

Зарплата НТР и служащих, тыс.р.

Численность, чел (всего)

Численность аппарата управления, чел.

Численность НТР и служащих, чел.

Количество чел/час на управление.

976

324

1456

1047

+605

182

1320

20

1

10

219

157

1307

89

54

341

13

9

1113

1155

152

2349

2219

+1126

182

1370

20

1

9

352

266

1394

89

71

353

13

8

1215

179

-172

+893

+1172

+521

0

+50

-

-

-1

+133

+109

+87

0

+17

+12

0

-1

102

На основании данных необходимо рассчитать показатели экономической эффективности совершенствования управления на предприятии, которые следует разделить на три группы: общие результативные показатели; экономическая эффективность работы аппарата управления, производительность труда.

Показатели экономической эффективности совершенствования управления.

Показатели

Годы

00 01

Отклонения

Базовый

После соверш.

1 Общие результативные показатели:

1.1 Выход ВП на 100 га с.-х. угодий, тыс. р. на 1 работника

1.2 Прибыль (+), убыток на 100 га с.-х. угодий, тыс. р.

на 1 работника, тыс. р.

2 Экономическая эффективность работы аппарата управления, %

2.1 Удельный вес з/п. работников аппарата управления в общем ФЗП.

2.2 Удельный вес з/п. НТР и служащих в общем ФЗП.

2.3 Удельный вес затрат по управлению и организации производства в себестоимости продукции.

3 Производительность труда:

3.1 Объём произведенной ВП на 1 чел/ч, затраченные в управлении

3.2 Объём ВП на НТР и служащих, тыс. р.

3.3 Объём ВП на 1 руб. затрат на управление

3.4 Количество работников, приходящихся на

1 работника управления

НТР и служащих, чел.

+88,4

+0,41

+286,28

+0,539

-0,42

0,96

-1,52

-0,085

+0,5

-1,34

+0,95

+6,235

536,2

2,86

332,4

265

6,8

4,13

15,02

1,16

100

3,45

26,2

37,89

634,6

3,27

618,68

3,189

6,38

5,09

13,5

1,075

100,5

2,11

27,15

44,125

Заключение.

Для того чтобы организация работала эффективно, необходимы усовершенствованные методы управления.

Сущность совершенствования состоит в том, что каждый руководитель организации или другой ступени управления был заинтересован в каждом работнике, в его личном интересе. Это может быть достигнуты разными способами: улучшение морального климата в коллективе или иметь возможность переквалифицировать кадры, а также это может быть и материальное поощрение, социальный успех (помощь семье, здоровье, моральный настрой).

Необходимо руководителю разрабатывать текущие планы руководства и управления, где необходимо отражать текущие и длительные мероприятия развития организации: совершенствование стиля и методов работы, анализ собственных ошибок, организация труда коллектива.